經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，讓人成為企業(yè)的資本而非成本。2025年4月26-29日，中恩教育《總裁九大機制》 第 211期課程鄭州站成功開啟，聚焦企業(yè)“人”的管理和激發(fā)，釋放“人”的潛能與斗志，成就“人”的事業(yè)與夢想！

企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織。具備戰(zhàn)略力的企業(yè)步步為“贏”，具備組織力的企業(yè)目標必達。 如果你是成長型的中小企業(yè)，從現(xiàn)在開始一定要做到一件事：重視企業(yè)的戰(zhàn)略力和組織力。

價值一：揚長避短。企業(yè)如何避免與對手正面交鋒、硬碰硬， 終深陷價錢 戰(zhàn)，兩敗俱傷？ 直接的方法就是選擇差異化戰(zhàn)略。差異化需要智慧，需要魄力，具體而言就是從自身優(yōu)勢、對手劣勢、用戶需求等三個維度出發(fā)， 尋找企業(yè) 的核心價值。對于成長型企業(yè)而言，更好 的取勝之道就是： 區(qū)隔用戶，集中一切資源，打造獨低價 值，成為細分市場行業(yè)的新標桿！

價值二：擇高而立。企業(yè)千千萬，什么樣的企業(yè) 容易做大做強？ 對自己有高要求、高目標、高標準的企業(yè)才有 機會做大做強。戰(zhàn)略大師加里·哈默爾和C.K.普拉哈拉德在《戰(zhàn)略意圖》一文中分享道： “在過去的20年里上升到世界領導地位的公司， 初都具有與其資源和能力極不相稱的雄心壯志?！? 戰(zhàn)略=取舍，如果你想成為成為飛翔百米的“大雁”，你就會用“大雁”的標準去約束自己； 如果你想成為翱翔萬米的“雄鷹”，你就會按照“雄鷹”的標準去要求自己！

價值三：提升業(yè)績。如果戰(zhàn)略力能夠讓企業(yè)從“價錢 戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型到“價值戰(zhàn)”的話， 那么組織力就能讓企業(yè)從“團伙”走向“團隊”，從“單槍匹馬”到“千軍萬馬”。什么是組織力？組織力意味著執(zhí)行力，意味著戰(zhàn)斗力。 企業(yè)業(yè)務做不好、利潤上不來，根本原因是組織問題，組織強則業(yè)務強，業(yè)務強則企業(yè)強！

做企業(yè)文化更大 的難點是“不相信”，員工不相信、客戶不相信。不相信就產(chǎn)生不了 ，發(fā)揮不了價值。企業(yè)文化怎么讓人深信不疑？ 根本上就是要“脫俗”，破除“假、大、空”的桎梏。

企業(yè)文化有 效的標準：內(nèi)化于心、外化于行、形成傳統(tǒng)。所以不是企業(yè)文化沒有用，而是你不會用。 張致銘老師指出：企業(yè)文化要想做好、做實，做出超越預期的影響力，一定要做到一定要遵守“天、地、人”的“王道”原則， 一定要做到兩個字：利他。

1.利客戶——客戶是企業(yè)的“天”。得用戶者得天下，做產(chǎn)品不要“自嗨”，而是要從用戶出發(fā)， 誰能解決用戶的第 一痛點，誰就有更多的機會。

2.利社會——社會是企業(yè)的“地”。企業(yè)來自社會， 終價值也會回歸于社會。 無論我們做什么行業(yè)，都不能以傷害社會利益為代價，當我們有更多能力，也要及時回饋社會。

3.利團隊——團隊是企業(yè)的“人”。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的能力、動力和效率， 當你擁有一支能力強、動力足、效率高、自動自發(fā)的團隊，你的企業(yè)想做不好都難！

商海競爭，不進則退。當你的對手整個管理層團隊都在不斷精進，學習提升，身為企業(yè)家的你，還能穩(wěn)坐釣魚臺嗎？

經(jīng)營有邏輯，管理有規(guī)律。如果你做企業(yè)特別忙、特別累，一定是忙錯了地方，沒有抓住“人”這個源頭。 老 板，如果您也正處于企業(yè)上升期，如果您也希望通過管理能力的提升，釋放團隊 ，打造標桿企業(yè)， 敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場！

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