想做股權(quán)激勵(lì)，不知怎么分?

核心高管紛紛離職，另立山頭?

員工沒(méi)有激情，沒(méi)有動(dòng)力?

股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，股東不和?

        創(chuàng)業(yè)之路艱辛而漫長(zhǎng)，為什么我們窮盡一生也不過(guò)屈居市場(chǎng)一隅?為什么我們每天忙忙忙，公司還是做不大?

        企業(yè)做不大的根源在于領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)識(shí)與格局：如果領(lǐng)導(dǎo)做執(zhí)行，注定身心疲憊!領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)需要做的事情只有三件：找人、找錢、找資源!

        中恩教育重磅推出《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方案班》企業(yè)管理培訓(xùn)課程，由張致銘老師和劉瀚遠(yuǎn)老師聯(lián)合主講，從股權(quán)心法到股權(quán)布局，助您定制股權(quán)激勵(lì)方案;從股權(quán)激勵(lì)到股權(quán)擴(kuò)張，為您激發(fā)全員斗志，企業(yè)快速擴(kuò)張!

主講張致銘

中恩教育總裁、影響中國(guó)十大培訓(xùn)名師、實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師、《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人、一二四八團(tuán)隊(duì)股權(quán)落地體系創(chuàng)始人、廣受認(rèn)可的中小企業(yè)家導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師：張致銘老師

主講劉瀚遠(yuǎn)

中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人、中恩股權(quán)研究院院長(zhǎng)、中恩教育股權(quán)中間副總裁、北京大學(xué)EMBA總裁班特邀講師、清華大學(xué)EMBA總裁班特邀講師、中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)、動(dòng)力股權(quán)理論創(chuàng)始人、提出股權(quán)就是企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”

中恩教育股權(quán)中間副總裁：劉瀚遠(yuǎn)老師

核心團(tuán)隊(duì)：超額利潤(rùn)激勵(lì)法、在職分紅激勵(lì)法、1-3-5漸進(jìn)式激勵(lì)法

昨日黃花：金色降落傘激勵(lì)法

吸引高人：股票期權(quán)激勵(lì)法

行業(yè)整合：上下游激勵(lì)法

特殊資質(zhì)：影子股東激勵(lì)法

……

課程大綱：

1、股權(quán)激勵(lì)的正確定義

2、如何把股權(quán)越分越多?

3、股權(quán)激勵(lì)前如何設(shè)定目標(biāo)?公司及各部門設(shè)定目標(biāo)要遵循哪些法則及要素?

4、股權(quán)激勵(lì)針對(duì)哪些對(duì)象?

5、不同崗位股權(quán)激勵(lì)額度如何分配?

6、激勵(lì)對(duì)象考核指標(biāo)有哪些?

7、如何確保股權(quán)公平分配?

8、如何用虛擬股分紅激勵(lì)法避免企業(yè)人才流失、吸引人才

9、對(duì)于核心高層如何用1-3-5漸進(jìn)式激勵(lì)法由虛到實(shí)成為公司股東?

10、注冊(cè)股如何作價(jià)?

11、針對(duì)昨日黃花如何用股權(quán)激勵(lì)?

12、如何制定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)入條件、退出標(biāo)準(zhǔn)?

13、股權(quán)落地風(fēng)險(xiǎn)管控需要要掌握的9大核心命脈

14、現(xiàn)場(chǎng)方案評(píng)選、展示點(diǎn)評(píng)

15、…………

您將收獲：

以股為利器，破前途迷霧!

以股為根本，立百年基業(yè)!

頂層設(shè)計(jì)，框架升級(jí)，企業(yè)騰飛!

整合上下游，快速擴(kuò)張，成為行業(yè)黑馬!

融人、融智、融心、融錢!