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企業(yè)用好股權的兩個要點：后悔沒早點看！ 發(fā)布時間：2024.01.25 發(fā)布者：中恩教育

在現(xiàn)代商業(yè)社會，股權作為一種重要的資源配置工具，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用。然而，如何用好股權，卻是許多企業(yè)面臨的難題：1.如何合理分配股權，實現(xiàn)各方利益共贏？2.如何制定股/人/量/價/退規(guī)則，讓股權機制平穩(wěn)運行？3.如何選擇股東和激勵對象，讓股權價值蕞大化？4.如何把合適的股權分給合適的人，凝聚人心？5.……

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【財智匯·私房課】培訓落地官·合肥站：為企業(yè)打造持續(xù)裂變的人才生產(chǎn)線！ 發(fā)布時間：2024.01.23 發(fā)布者：中恩教育

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，需要擁有的人才資源。而企業(yè)培訓作為人才培養(yǎng)的重要手段，其落地實施顯得尤為重要。五大落地官，場場有收獲。2024年1月22日，中恩教育財智匯·私房課之《培訓落地官》合肥站成功舉辦，來自全國各地的中恩財智匯同學通過一天的課程內(nèi)容交流學習、智慧碰撞。中恩教育副總裁、中恩教育人才官吳志祥老師親臨現(xiàn)場，為企業(yè)家們帶來一場培訓落地的智慧盛宴！

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關于“使命”的關鍵六問 發(fā)布時間：2024.01.21 發(fā)布者：中恩教育

德魯克是20世紀偉大的管理學家，他對管理的認識通俗而深刻，他在為企業(yè)提供咨詢時，通常都會問五個經(jīng)典問題，雖然每一次不一定這樣的循序，問問題的方式也不完全一樣，但大體圍繞著這五個方面展開。

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【企業(yè)管理培訓】把工資發(fā)好，企業(yè)就成功了一半 發(fā)布時間：2024.01.19 發(fā)布者：中恩教育

企業(yè)開門三件事：產(chǎn)品、用戶、團隊。如果說產(chǎn)品是企業(yè)的“根”，用戶是企業(yè)的“天”，那么團隊就是企業(yè)的“地”，是企業(yè)賴以生存、謀求發(fā)展的基礎。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，經(jīng)營人才的首要問題就是薪酬?？梢哉f，工資發(fā)得好不好，決定了員工的工作效率和工作動力，甚至決定了企業(yè)有多少優(yōu) 秀人才。

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【企業(yè)管理培訓】什么樣的高管值得培養(yǎng)？ 發(fā)布時間：2024.01.15 發(fā)布者：中恩教育

擁有一批杰出的高管是解放領導身心、提高企業(yè)長期發(fā)展的關鍵。然而，高管團隊又是不少企業(yè)家蕞頭疼的事情之一，不僅優(yōu) 秀高管的選拔不容易，培養(yǎng)更是難上加難。在這個過程中，領導需要投入大量的時間和精力，同時還要面對人才流失、團隊矛盾等諸多挑戰(zhàn)……那么，如何才能找到蕞具潛力的高管人才，并培養(yǎng)他們成為企業(yè)的中流砥柱？

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【企業(yè)管理培訓】企業(yè)要想獲得突破性發(fā)展，應該怎么做？ 發(fā)布時間：2024.01.12 發(fā)布者：中恩教育

企業(yè)要想獲得突破性發(fā)展，應該怎么做？企業(yè)要想獲得突破性發(fā)展，光靠營銷、產(chǎn)品、人才是萬萬不夠的，而是要系統(tǒng)思考、主要突破，對內(nèi)提升組織能力，對外提升核心競爭力。然而，不少企業(yè)家在運營企業(yè)的過程中，往往會卷入同質(zhì)化的陷阱：產(chǎn)品難賣、利潤微薄、競爭激烈、內(nèi)耗嚴重……對此，賀傳智老師指出：企業(yè)要左手抓運營、右手抓戰(zhàn)略，不可偏重其一。重運營輕戰(zhàn)略，運營做得再好也會陷入同質(zhì)化；只有戰(zhàn)略方向不同，一切才會不同！

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