【團隊股權(quán)激勵】創(chuàng)始人必讀：老員工股權(quán)激勵的詳細方法

發(fā)布者：中恩教育

　　隨著企業(yè)發(fā)展，我們身邊慢慢會出現(xiàn)這樣一類人：他們參與了企業(yè)的初創(chuàng)期、成長期和壯大期，見證了企業(yè)大大小小的每一個歷程，也許他們已青春不再，也許他們還很年輕只是資格老，這群“資格老”的人無論年長與否，都被稱為“老員工”。
　　老員工有多老？一個“老”字，是榮耀，是資歷，有時也是激情不再和因循守舊的代名詞。習慣助長惰性，平淡易磨精神。沒有他就沒有企業(yè)的今天，有了他沒有企業(yè)的明天。如果選擇對這類人進行股權(quán)激勵的話，有哪些注意事項，該如何操作？
　　為什么要進行老員工股權(quán)激勵
　　正如開頭所說，老員工跟隨企業(yè)長期發(fā)展，要么有功勞要么有苦勞，對老員工進行股權(quán)激勵不僅能夠讓老員工重新煥發(fā)生機，還有很多必要性和重要性：
　　不善待老員工，會讓后進新人看不到未來，造成越經(jīng)營越無人可用的惡性循環(huán)
　　用人成本越來越高的當下，老員工流失后重新招人不僅增加人力成本，還會損失商業(yè)機會
　　老員工對公司更了解和熟悉，更有感情，更敬業(yè)、負責，適當激勵后會比后進新人更忠誠、穩(wěn)定
　　老員工對企業(yè)的發(fā)展壯大曾做出過重要貢獻，或開疆擴土或推動發(fā)展，激勵老員工既能鼓勵功臣，又是一種感恩的方式

　　劉瀚遠
　　但老員工也存在很多問題，比如愛抱怨、不思進取、工作產(chǎn)生惰性、缺乏激情、對制度規(guī)則漠視等等，可以說老員工是“成也老資歷，敗也老資歷”。那么到底如何對待這批老員工呢？
　　老員工激勵法
　　首先，我們要重新定義老員工激勵對象及范疇。一般而言我們將老員工分為以下四類：英雄遲暮者、夢想枯萎者、青春貢獻者、老當益壯者。相應(yīng)的，不同類型的老員工需要采取不同方式的激勵。
　　在職感恩計劃——如何通過感恩、激勵老員工，留住原有人才，吸引更多人才？
　　退休福利激勵法——如何通過解決員工養(yǎng)老的問題，讓人才死心塌地追隨？
　　夢想生發(fā)激勵法——如何打開員工財富觀、世界觀，徹底激發(fā)老員工奮斗動力？
　　功臣創(chuàng)業(yè)激勵法——如何杜絕優(yōu) 秀人才“另立山頭”的同時，將具備創(chuàng)業(yè)能力的人才為我所用，遍開子公司/分店，提高利潤？
　　除此之外，課程現(xiàn)場劉瀚遠老師還根據(jù)企業(yè)家所需，詳細分享了信仰締結(jié)激勵法、1-3-5漸進式激勵法的操作流程，并就企業(yè)家普遍關(guān)心又容易出錯的注冊股問題進行了講解。學員們紛紛表示課程太驚喜、太超值了！