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企業(yè)總裁培訓:企業(yè)能做多大,由什么來決定?
企業(yè)總裁培訓:企業(yè)能做多大,由什么來決定? 發(fā)布時間:2019.12.23    發(fā)布者:中恩教育
人生得一良師何其有幸,在中恩國際,不僅有實戰(zhàn)落地的課程為您的企業(yè)保駕護航,更有“講我所做,做我所講”的企業(yè)管理名師為您的經(jīng)營指點迷津。

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為什么有的人不愿意被叫商人、資本家,而愿意被稱為“企業(yè)家”?
為什么有的人不愿意被叫商人、資本家,而愿意被稱為“企業(yè)家”? 發(fā)布時間:2019.12.21    發(fā)布者:中恩教育
一家企業(yè),一位企業(yè)家,如何在不成功耐得住寂寞,成功后守得住繁華,都是難能可貴的。

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企業(yè)總裁培訓:中小企業(yè)勝在經(jīng)營,卻敗在管理
企業(yè)總裁培訓:中小企業(yè)勝在經(jīng)營,卻敗在管理 發(fā)布時間:2019.12.20    發(fā)布者:中恩教育
我國中小企業(yè)的平均壽命為2~3年,為什么我國的中小企業(yè)總做不大?做不長?為什么我國的中小企業(yè)總是一管就死,一放就亂?為什么我們的中小企業(yè)的效率越來越低,成本卻一直 …今天中恩教育小編就來給大家聊聊這個話題。

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那些年流行的“再來一瓶”營銷,為什么突然消失了?
那些年流行的“再來一瓶”營銷,為什么突然消失了? 發(fā)布時間:2019.12.19    發(fā)布者:中恩教育
“再來一瓶”,相信凡是買過飲料的人,對這四個字都不會陌生,這種促銷方式因為直接明了,從誕生以來,一直經(jīng)久不衰,被諸多飲料企業(yè)奉為圭臬。曾經(jīng)紅極一時的“再來一瓶”的促銷活動,已經(jīng)銷聲匿跡,再也不見“再來一瓶”的蹤跡。

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這樣的企業(yè)培訓才讓員工滿意,領導放心
這樣的企業(yè)培訓才讓員工滿意,領導放心 發(fā)布時間:2019.12.19    發(fā)布者:中恩教育
如果你備受傳統(tǒng)培訓方式的困擾,需要的提高企業(yè)競爭力、增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力、提高員工效能。推薦你學習中恩教育企業(yè)總裁培訓課程《總裁九大機制》。課程通過案例研討、小組討論等方式,讓你掌握一套全新的,更接地氣的培訓方式與工具!

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企業(yè)培訓到底有沒有用?對企業(yè)發(fā)展有什么作用?
企業(yè)培訓到底有沒有用?對企業(yè)發(fā)展有什么作用? 發(fā)布時間:2019.12.18    發(fā)布者:中恩教育
企業(yè)總裁培訓班可以說是專門針對企業(yè)總裁、經(jīng)理和有公司提供培訓機會的個人而提供的高質(zhì)量培訓計劃。一般一個好的培訓班會邀請行業(yè)的領軍人物、知名專家來講課,或者其課程設置有獨到之處,所以,培訓班是時間的人快速充電的一個好去處。

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企業(yè)培訓有用嗎?企業(yè)領導到底要不要上總裁培訓班
企業(yè)培訓有用嗎?企業(yè)領導到底要不要上總裁培訓班 發(fā)布時間:2019.12.17    發(fā)布者:中恩教育
經(jīng)常聽很多企業(yè)家說“員工難管理”、“員工執(zhí)行力不行”,企業(yè)就會想辦法給員工進行培訓,但是也有很多員工抱怨“培訓內(nèi)容枯燥無味”、“培訓占用了我的工作時間”,如此種種關(guān)于培訓員工的無用的言語很多,讓培訓工作者心灰意冷、卻又心有不甘,怎么現(xiàn)在培訓就成了負擔呢?

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中恩教育:羊毛出在豬身上,讓狗買單
中恩教育:羊毛出在豬身上,讓狗買單 發(fā)布時間:2019.12.15    發(fā)布者:中恩教育
“羊毛出在豬身上,讓狗買單”,是啥意思?要解釋這句話,中恩教育小編得先聊一聊自己近的一個遭遇。

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企業(yè)自動運轉(zhuǎn)丨看似齊全的企業(yè)機制,為何如同虛設?
企業(yè)自動運轉(zhuǎn)丨看似齊全的企業(yè)機制,為何如同虛設? 發(fā)布時間:2019.12.15    發(fā)布者:中恩教育
企業(yè)自動運轉(zhuǎn)機制是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行為準則,在不同行業(yè)、不同部門、不同崗位都有其具體的做事準則,目的就是讓各項工作按計劃按要求達到預計目標。

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企業(yè)自動運轉(zhuǎn) | 績效考核為什么成了企業(yè)的悲劇
企業(yè)自動運轉(zhuǎn) | 績效考核為什么成了企業(yè)的悲劇 發(fā)布時間:2019.12.15    發(fā)布者:中恩教育
每個人都是自我利益的更好看護者,企業(yè)要求員工做再多,都比不上他為自己干活。這相信的背后就需要一套企業(yè)自動運轉(zhuǎn)機制來支撐,既滿足了員工利益,讓他為自己干,又滿足了公司盈利的需求。

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