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面授教學(xué)，與名師團(tuán)隊(duì) 專注疑問及時(shí)答，輕松有保障

稻盛和夫：偉大的夢(mèng)想源自于腳踏實(shí)地的工作 發(fā)布時(shí)間：2023.06.25 發(fā)布者：中恩教育

“合抱之木，生于毫末”。無(wú)論多大的企業(yè)，往往都是從家庭作坊或者個(gè)體商店發(fā)展而來(lái)。但是一旦需要擴(kuò)大規(guī)模，不管經(jīng)營(yíng)者再勤奮、再拼命，也很難有余力拓展經(jīng)營(yíng)。此時(shí)，聘請(qǐng)員工以謀求共同發(fā)展勢(shì)在必行。

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如何選人才——高績(jī)效人才具有的五大能力 發(fā)布時(shí)間：2023.06.20 發(fā)布者：中恩教育

多數(shù)人都面臨過(guò)做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進(jìn)入了管理通道，但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴(kuò)張發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價(jià)地培養(yǎng)管理者，可他們面臨的更大困惑是，蕓蕓眾生誰(shuí)更有管理的潛力呢?

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10個(gè)逼走優(yōu)良員工的愚蠢企業(yè)規(guī)則 發(fā)布時(shí)間：2023.06.19 發(fā)布者：中恩教育

為什么優(yōu)良員工會(huì)離職？為什么公司留不住他們？一般來(lái)說(shuō)，80%的優(yōu)良員工都是被平庸的管理者和愚蠢的公司規(guī)則逼走的。

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提升員工執(zhí)行力的三大要素 發(fā)布時(shí)間：2023.06.16 發(fā)布者：中恩教育

員工沒有執(zhí)行力，無(wú)外乎兩個(gè)原因：一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，一個(gè)是制度無(wú)能！個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！作為企業(yè)管理者，高層管理控方向；中層管理者促效率；基層管理者抓團(tuán)隊(duì)！

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發(fā)展中公司股權(quán)的必要性和策略 發(fā)布時(shí)間：2023.06.15 發(fā)布者：中恩教育

發(fā)展中公司是指那些在市場(chǎng)上具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，但還沒有達(dá)到行業(yè) 水平的公司。這類公司通常具有以下特點(diǎn)：規(guī)模較小，成長(zhǎng)性較強(qiáng)，創(chuàng)新能力較高，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，管理水平較低等。發(fā)展中公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高社會(huì)就業(yè)、增加稅收收入、培育新興產(chǎn)業(yè)的重要力量。

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因忘打卡罰款100元，逼走優(yōu)良員工才明白：管理的更高境界，就4個(gè)字！ 發(fā)布時(shí)間：2023.06.15 發(fā)布者：中恩教育

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)：管理者的任務(wù)不是管理人而是領(lǐng)導(dǎo)人，是發(fā)現(xiàn)每位員工的長(zhǎng)處，把合適的人放在合適的位置予以培養(yǎng)，激發(fā)、釋放員工的潛能。每天盯著員工，催逼他們，是很難將員工的潛能釋放出來(lái)的。只有當(dāng)員工有清晰的目標(biāo)認(rèn)同、組織認(rèn)同，甚至是對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 的認(rèn)同，才愿意自動(dòng)自發(fā)，全力以赴的去工作。當(dāng)員工超越你的要求時(shí)，那么員工的潛能就釋放了。

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你是好BOSS，但你不一定留得住員工! 發(fā)布時(shí)間：2023.06.10 發(fā)布者：中恩教育

作為BOSS，你辛辛苦苦培訓(xùn)，給資源，加薪，好不容易“成型”了，人家轉(zhuǎn)身跳槽了，還是跳到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，你氣不氣？在職場(chǎng)上，好公司少，好BOSS更少，可就是這樣資源的條件下，你也不一定能留住員工。這是為什么呢？歸根結(jié)底，還是管理者的管理水平不到位，不是你對(duì)他好，他就會(huì)留在你身邊。

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你不知道的職場(chǎng)溝通技巧 發(fā)布時(shí)間：2023.06.07 發(fā)布者：中恩教育

你不知道的職場(chǎng)溝通技巧：1. 了解對(duì)方；2. 選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)；3. 清晰明了；4. 傾聽；5. 提供解決方案；6. 保持禮貌和尊重；7. 跟進(jìn)。

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公司薪酬體系的四大優(yōu)化策略 發(fā)布時(shí)間：2023.06.06 發(fā)布者：中恩教育

薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)所獲得的報(bào)酬，是企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住人才的重要手段。薪酬管理是指企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和員工需求，制定和實(shí)施合理的薪酬體系和政策

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員工動(dòng)力不足，工作拖延的破局之道 發(fā)布時(shí)間：2023.06.06 發(fā)布者：中恩教育

員工工作起來(lái)老是犯拖延癥可能會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作氛圍，作為企業(yè)管理者，可以采取以下措施來(lái)幫助員工改變這種拖延癥狀：

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